- Modelb@nk5.0将来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- 银行行业解决规划
- 其它沉要行业解决规划
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主题利用产品族
聚焦主题业务系统建设，支持数字化转型
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云推算产品族
提供云原生架构解决规划
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数据智能产品族
以数据中台为主题的数据全性命周期产品
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智能银行（网点）产品族
覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过盛开银行等延长互联网金融产品
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信贷治理产品族
覆盖信贷全流程，助力普惠金融
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风险治理产品族
提供信誉风险与本钱计量产品
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科技监管产品族
聚焦监管合规，强化金融系统安全性
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金融信创
散布式主题系统国产适配，构建金融安全底座
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行业信创
全栈式信创云平台，驱动多行业自主可控
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基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动，全栈式火快部署与智能运维
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量子通讯
量子密钥分发技术，构建金融级安全通讯网络
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农业村落场景金融
数字技术赋能农业产融，构建智慧村落生态
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中幼微场景金融
大数据风控+线上化服务，破解幼微融资难题
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数字供给链金融
区块链+AIoT技术整合，优化产融协同效能
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数字人民币场景利用
智能合约+多载体支付，拓展消费场景
- 征询规划
- 行业数字化转型
- 软件及服务
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业务征询
数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询
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数字化征询
科技战术与系统群架构及治理研发规划等
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数据治理征询
企业整体战术导向全局数据治理与利用规划
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PMO治理征询
萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能
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金融信创征询
3-5年信创工作整体规划造订
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企业IT治理服务产品族
散布式架构+智能运维平台，全性命周期IT治理
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企业IT治理服务解决规划
丰硕的IT治理解决规划，保险业务陆续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权规划，提升全性命周期治理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化出产，打造数智工厂
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研发治理及DevOps
云原生+DevOps全性命周期平台
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自动化产品
自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化
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测试解决规划
AI+TMMi赋能全性命周期测试，智能天生用例
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征询及表包
全性命周期IT服务，PMO征询与行业级交付
- 规划布景
- 征询步骤论
- 征询内容
- 规划优势
- 客户案例
数字经济的蓬勃发展给银行创造了全新的机缘和挑战，数字化转型升级已成为必然要求。在金融服务需要方面，客户对银行的要求全面升级 : 一是幼我生涯线上化比沉提升，对金融服务的需要频度和便捷度要求提高；二是企业业务场景化，对金融服务的高效能、定造化要求加强。通过数字化转型应对新型客户需要是现阶段银行升级的最有效伎俩。在金融服务供给方面，银行需应对利率市场化、金融深入盛开以及平台型公司及同业渠路拓展的挑战。通过数字化转型降本增效并改善竞争格局已成为银行的最关键诉求。
数字化转型战术征询是银行数字化转型过程中的顶层规划，拥有引领性作用，在银行数字化转型升级的过程中必不成少。数字化转型战术征询通过明确银行战术定位、规划升级蹊径，可助力转型机构做到摸清家底、确定战术意图、认清方向和启程点，预防盲目转型造成资源浪费和战术机缘的错失。在战术征询过程中对业务、技术和保险前提进行定造化设计，明确数字化转型各阶段里程碑和最终指标，最终实现从“业务数字化”+“数字化业务”双向助力银行螺旋式升级发展。
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凸起顶层规划通过数字化转型贯彻企业主题战术，选择进攻或者防守的战术启程点，从优化用户履历、改善运营流程、升技易模式三个方向启程，明确企业数字化转型的战术愿景。
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聚焦业务需要从“业务数字化”和“数字化业务”双向发力，逐步扭转和颠覆现有的“客户”、“产品”、“价值网络”，构建各个发展阶段的业务蓝图，实现“数字化沉塑”。
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落点科技术力从数字化能力建设角度通过“云 + 数 + 平台”的能力和蹊径规划，沉构数字化的基础设施，沉构数据，沉构业务平台，实现对业务的火快响应，实现技术引领、数据驱动、平台赋能。
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强化转型保险基于业务和技术两个层面进行数字化转型执行所需的资源、能力和关键行动，设计保险数字化转型执行的有关配套保险，蕴含：组织、文化、机造、造度和流程等。
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前期评估前期评估是数字化转型的起跑线和指南针。通过内表部环境分析、转型能力分析，结合 ITSDA 数字化评估系统，有效阐扬数字化专家经验，对银行数字化近况进行全面和系统的评估。
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顶层战术设计首先确定战术意图，一方面对防守型战术和进攻型战术的数字化战术执行成就进行预测，援手银前进行数字化战术方向决策；另一方面对优化用户履历、改善运营流程、业务模式创新的数字化战术执行成就进行预测，援手银前进行数字化战术启程点决策；最终，从业务层面、技术层面、组织层面和运营层面明确整体性的、前瞻性的、全局性的企业战术指标、方向和启程点。
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业务规划首先对战术进行解读，指标要清澈、明确，要可能正确理解，对产品、客户和价值网络进行解构，发现转型的业务价值，找准业务转型蹊径；从“业务数字化”和“数字化业务”双向发力，造订指标和关键行动，发现“数字化沉塑”的指标和关键行动；描述“业务数字化”、“数字化业务”、“数字化沉塑”别离实现的业务蓝图和所需的数字化能力提升关键行动。
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科技规划对数字化能力提升关键行动从约束前提、资源前提、对应的业务场景、高阶流程框架以及预测实现所面对的现实问题微风险五个维度进行发展。对关键行动进行综合总结，并关联至业务平台、数据平台和云平台三大技术方向，进行技术蹊径的规划。拆解蹊径到具体的执行工作，形成项目清单、单个项目卡片、以及单个项主张执行打算。
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配套保险规划选取刷新治理的理想来设计切合数字化转型必要的新型组织有关的责任主体、造度流程和赏罚机造；造就用数据措辞的数字化文化，造就拥抱变动、自我颠覆的刷新文化，造就敢于索求、改革的创新文化。
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人员能力强w66利来信息占有一大批专业照拂，一支拥有国际化视野和丰硕中国实际经验的征询专家行列。主题照拂曾服务于表资征询公司、头部银行等权威机构，拥有丰硕银行业务经验和数字化转型战术规划经验。
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步骤论美满在近四十年的银行数字化转型服务过程中，w66利来信息对银行的治理、业务、科技系统均形成了扎实的认知堆集，在银行发展全领域形成了美满的步骤论系统，可有效支持顶层战术规划，并衔接后续落地执行。
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