w66利来

  • Modelb@nk5.0将来银行架构
  • “乾坤”企业级数智底座
  • 平台级产品
  • 银行行业解决规划
  • 其它沉要行业解决规划
银行行业解决规划
  • 主题利用产品族

    聚焦主题业务系统建设 ，支持数字化转型

  • 云推算产品族

    提供云原生架构解决规划

  • 数据智能产品族

    以数据中台为主题的数据全性命周期产品

  • 智能银行（网点）产品族

    覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品

  • 数字金融产品族

    通过盛开银行等延长互联网金融产品

  • 信贷治理产品族

    覆盖信贷全流程 ，助力普惠金融

  • 风险治理产品族

    提供信誉风险与本钱计量产品

  • 科技监管产品族

    聚焦监管合规 ，强化金融系统安全性

其它沉要行业解决规划
  • 金融信创

    散布式主题系统国产适配 ，构建金融安全底座

  • 行业信创

    全栈式信创云平台 ，驱动多行业自主可控

  • 基于云原生的智能服务

    云原生+AI驱动 ，全栈式火快部署与智能运维

  • 量子通讯

    量子密钥分发技术 ，构建金融级安全通讯网络

  • 农业村落场景金融

    数字技术赋能农业产融 ，构建智慧村落生态

  • 中幼微场景金融

    大数据风控+线上化服务 ，破解幼微融资难题

  • 数字供给链金融

    区块链+AIoT技术整合 ，优化产融协同效能

  • 数字人民币场景利用

    智能合约+多载体支付 ，拓展消费场景

  • 征询规划
  • 行业数字化转型
  • 软件及服务
征询规划
  • 业务征询

    数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询

  • 数字化征询

    科技战术与系统群架构及治理研发规划等

  • 数据治理征询

    企业整体战术导向全局数据治理与利用规划

  • PMO治理征询

    萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能

  • 金融信创征询

    3-5年信创工作整体规划造订

行业数字化转型
  • 企业IT治理服务产品族

    散布式架构+智能运维平台 ，全性命周期IT治理

  • 企业IT治理服务解决规划

    丰硕的IT治理解决规划 ，保险业务陆续性

  • 企业数字化转型服务

    科研知识产权规划 ，提升全性命周期治理能力

  • 工业数字化转型服务

    工业智能体+物联网优化出产 ，打造数智工厂

软件及服务
  • 研发治理及DevOps

    云原生+DevOps全性命周期平台

  • 自动化产品

    自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化

  • 测试解决规划

    AI+TMMi赋能全性命周期测试 ，智能天生用例

  • 征询及表包

    全性命周期IT服务 ，PMO征询与行业级交付

w66.利来(中国区)_来利国际旗舰厅
  • 规划布景
  • 征询步骤论
  • 征询内容
  • 规划优势
  • 客户案例
 
规划布景

在数字化转型的海潮下 ，企业正面对着前所未有的挑战与机缘。为了应对日益强烈的市场竞争 ，实现业务的高快增长与高质量发展 ，业务侧必要明确战术指标的价值要求 ，从企业级的视角全面提炼业务发展行动和活动 ，确保其可能齐全支持战术指标并可衡量。同时选取数字化、结构化的描述方式分析业务 ，沉构业务流程 ，加强用户履历 ，提升运营质效；科技侧也必要从被动的工作交付模式向自动的价值交付模式转型 ，成立起从业务到业务产品 ，再到IT 产品 ，进而到 IT 职能组件的价值传递链条 ，预防业务需要与 IT 实现“两张皮” ，IT 设计与 IT 开发“两张皮”的问题。


神企业级业务建模是有效解决业务侧及科技侧面对问题的步骤 ，可能以实显祗业战术为指标 ，构建企业整体战术能力、业务能力 ，并通过结构化的业务模型传导给技术端 ，通过业务与技术的再融合 ，实显祗业“转型发展”的新突破。

征询步骤论
企业级建模步骤是战术、业务、模型、架构、治理流程和严谨执行工艺的结合。是战术能力实现和利用开发的桥梁 ，其主题思想是安身企业战术转型的全局视角 ，审视企业近况与将来 ，拉通 IT 与业务部门 ，确保战术指标的全面达成。w66利来信息成立起一套系统化、尺度化建模步骤 ，作为领导企业级业务建模的步骤论 ，该步骤论基于战术指标发展战术能力的理解并分化至各业务领域 ，从价值链启程对各个领域做战术能力规划及业务建模 ，对流程进行尺度化、结构化、规范化的描述 ，并将前、钟注后盾的流程活动进行对接 ，成立整合与分享的多视角企业级模型。
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征询内容
为客户提供蕴含战术能力规划、业务建模步骤领导、业务模型、落地工艺领导、架构资产运营等服务 ，确保从企业级战术能力到业务的全面落地。
  • 战术能力规划
    解读企业战术指标 ，挖掘主题业务痛点 ，结合政策导向、业务发展趋向、同业实际以及业务调研情况 , 梳理业务方向 ，提出业务行动 ，并形成业务能力地图。
  • 业务建模步骤领导
    提供业务建模步骤论培训 ，通过陪练模式使业务人员在把握建模步骤的基础上 ，具备各自业务领域的建模能力 ，并可能对业务模型做出诠释。
  • 业务模型
    1）流程模型：在企业级层面 ，梳理业务流程 ，鉴别企业的主题业务流程和支持流程 ，从领域、阶段、活动、工作到步骤逐级分化流程 ，构建流程模型 ，确保流程模型反映了现实业务操作 ，并优化、沉构业务流程以提高效能。2）产品模型：成立产品目录高阶框架、基础产品清单、可售产品清单、产品结构、产品组件及产品属性 ，构建可视化产品模型。3）数据模型：分析业务流程中涉及的数据实体、属性和关系。成立数据模型 ，明确数据的结构、约束和关系。确保数据模型支持业务流程的必要 ，并提供正确的数据视图。4）用户履历模型：分析用户需要和进展 ，蕴含用户角色、场景和交互方式。设计用户履历模型 ，以优化用户与系统和流程的交互并确保用户履历模型反映用户需要和业务指标。
  • 落地工艺领导
    基于建模成就 ，提供模型承接分析、概要设计、具体设计的领导 ，确保业务建模成就的落地及与执行的有效衔接。
  • 架构资产运营
    提供业务建模平台 ，支持整个业务建模过程并成立模型管控的长效机造 ，形成业务架构资产沉淀并对业务架构模型保鲜。
规划优势
  • 专业性
    w66利来信息占有丰硕的专家资源 ，纯熟把握业务建模步骤论 ，且精通银行主题、信贷等业务 ，可能为客户提供高质量的建模征询服务。
  • 全面性
    征询规划提供了齐全且全面的业务建模征询服务 ，涵盖了战术能力规划、业务建模步骤领导、业务模型、建模工具支持及落地工艺各方面 ，以企业级业务建模为切入点和着力点 ，实显祗业数字化转型的指标。
  • 落地性
    规划提供尺度化的落地工艺领导 ，以确保业务模型可能真正落地并为企业带来价值。
客户案例
w66.利来(中国区)_来利国际旗舰厅
某国有大杏注某全国性股份造银行
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