w66利来

  • Modelb@nk5.0将来银行架构
  • “乾坤”企业级数智底座
  • 平台级产品
  • 银行行业解决规划
  • 其它沉要行业解决规划
银行行业解决规划
  • 主题利用产品族

    聚焦主题业务系统建设，支持数字化转型

  • 云推算产品族

    提供云原生架构解决规划

  • 数据智能产品族

    以数据中台为主题的数据全性命周期产品

  • 智能银行（网点）产品族

    覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品

  • 数字金融产品族

    通过盛开银行等延长互联网金融产品

  • 信贷治理产品族

    覆盖信贷全流程，助力普惠金融

  • 风险治理产品族

    提供信誉风险与本钱计量产品

  • 科技监管产品族

    聚焦监管合规，强化金融系统安全性

其它沉要行业解决规划
  • 金融信创

    散布式主题系统国产适配，构建金融安全底座

  • 行业信创

    全栈式信创云平台，驱动多行业自主可控

  • 基于云原生的智能服务

    云原生+AI驱动，全栈式火快部署与智能运维

  • 量子通讯

    量子密钥分发技术，构建金融级安全通讯网络

  • 农业村落场景金融

    数字技术赋能农业产融，构建智慧村落生态

  • 中幼微场景金融

    大数据风控+线上化服务，破解幼微融资难题

  • 数字供给链金融

    区块链+AIoT技术整合，优化产融协同效能

  • 数字人民币场景利用

    智能合约+多载体支付，拓展消费场景

  • 征询规划
  • 行业数字化转型
  • 软件及服务
征询规划
  • 业务征询

    数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询

  • 数字化征询

    科技战术与系统群架构及治理研发规划等

  • 数据治理征询

    企业整体战术导向全局数据治理与利用规划

  • PMO治理征询

    萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能

  • 金融信创征询

    3-5年信创工作整体规划造订

行业数字化转型
  • 企业IT治理服务产品族

    散布式架构+智能运维平台，全性命周期IT治理

  • 企业IT治理服务解决规划

    丰硕的IT治理解决规划，保险业务陆续性

  • 企业数字化转型服务

    科研知识产权规划，提升全性命周期治理能力

  • 工业数字化转型服务

    工业智能体+物联网优化出产，打造数智工厂

软件及服务
  • 研发治理及DevOps

    云原生+DevOps全性命周期平台

  • 自动化产品

    自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化

  • 测试解决规划

    AI+TMMi赋能全性命周期测试，智能天生用例

  • 征询及表包

    全性命周期IT服务，PMO征询与行业级交付

w66.利来(中国区)_来利国际旗舰厅
  • 规划布景
  • 征询步骤论
  • 征询内容
  • 规划优势
  • 客户案例
 
规划布景

指标是衡量指标总体特点的统计数值，是情况表征的基础。指标系统可使得战术及落地执行过程可描述、可怀抱、可拆解，通过指标系统的构建可缩短数据供给和数据利用之间的距离，领导经营治理能力的提升，推进数据价值开释。指标系统可支持对经营治理状态进行实时监控、尽早发现问题并有效决策，进而通过指标治理平台建设，实现沉要指标价值的全面挖掘。国度发展战术及监管均对指标数据提出要求，使得银行成立尺度化、数字化的指标系统并具备高效、智能的指标服务能力成为现阶段发展的必然需要。


w66利来信息通过指标系统征询为银行梳理经营治理关键身分，提升数据治理水平，可有效推动银行实现经营治理数字化的过程。

征询步骤论
w66利来信息银行指标系统征询以 OSM（Object-Strategy-Measure）模型明确战术指标及战术分化，经由UJM(User-Journey-Map) 模型梳理用户性命周期及行为蹊径，经科学分析将银行经营治理傍边的价值驱动因果关系明确出来，进而设计相应的评价指标，最终通过指标下钻细分形成指标系统。

在指标系统建设过程中，需融合表部借鉴、个性分析，以引领前沿发展和有效落地为尺度，打造有自身特色的系统和造度，并与后续数字化建设需要充分衔接，做到全行指标治理和服务的统一口径、统肯界说，实现指标全周期运营治理，实现从需要到利用开发至停用下线的有效治理、全程监控和运营分析。

通过指标系统助力银行经营治理从了局治理向过程治理升级。以指标系统为依附实现银行的过程治理可确保重要经营活动都是萦绕银行长远发展方向发展，并使用适当的成就、评价来反映经营活动是否达成了打算指标，从而发现问题、分析原因、采取改进措施，进而援手高层治理人员急剧、全面地把握所掌管领域内业务的经营情况和发展趋向，集中精力治理对持续性发展有关键作用的经营活动，合理配置有限的资源，寻找近期利益与长远战术指标间的平衡点，进而高效地达成战术指标。
w66.利来(中国区)_来利国际旗舰厅
征询内容
以 OSM（Object-Strategy-Measure）模型和 UJM(User-Journey-Map) 模型为理论基础，充分融合同业对标及银行发展个性，承接战术发展需要，打造可有效赋能经营治理决策的指标系统，并构建指标全性命周期治理规范， 服务银行经营治理转型升级。
  • 近况分析
    针对银行指标系统近况进行诊断分析，明确问题痛点及需要升级方向。调研同业、监管等表部机构，对内部部门、条线进行访谈，形成指标系统建设方向研判。
  • 造度系统建设
    结合银行组织架构情况，针对指标治理需要设计切合银行自身情况的造度系统，明确组织架构、责任系统、权限配置、治理流程等，实现造度层面的指标全性命周期治理。
  • 指标系统构建
    自上而下与自下而上相结合，从高层治理人员的战术指标及一耳目员业求实际启程，筛选对战术指标影响较大的关键业务驱动成分，分析关键业务驱动成分间的因果关系，形成价值驱动因果模型，进而对关键业务驱动成分设计相应的评价指标，实现沉要指标系统的设计。
  • 指标尺度建设
    指标尺度是对指标蕴含信息、治理责任、服务系统等内容的具象，为指标治理奠定寓意齐全、口炯确、归属清澈的基础保险。
  • 指标数据架构规划
    规范系统平台、部门间指标数据的流转和共享，明确指标数据架构，为后续数字化指标治理提供领导。
  • 指标治理蹊径规划
    现指标价值持续挖掘和伴随数字化过程同步提升。
规划优势
  • 人员能力强
    w66利来信息占有一大批专业照拂，一支拥有国际化视野和丰硕中国实际经验的征询专家行列。主题照拂曾服务于表资征询公司、头部银行机构等权威机构，拥有丰硕的银行经营治理指标系统建设经验。
  • 步骤论美满
    在近四十年的银行服务过程中，w66利来信息对银行的治理、业务、科技均形成了扎实的知识系统堆集。在指标系统建设、数字化平台建设、项目治理等方面形成了美满的步骤论系统，可有效支持经营治理指标系统的建设。
客户案例
w66.利来(中国区)_来利国际旗舰厅
某政策性银行
其他产品推荐

    【网站地图】